Prise de note de la journée Accompagnement au changement du 28 février 2019
Vincent Lhermite de la communauté de commune de Pouzauge
– changer le fonctionnement du fonctionnaire qui fait respecter les règles : l’agent publique doit être un acteur du territoire, facilitateur, faire respecter la loi dans l’esprit pas dans la lettre
pour faire évoluer une règle il faut la transgresser
passer de la gestion au projet, management de transition
– travailler sur la vision du territoire, le sens noble de la politique
– de l’enfant à la personne âgée, intégrer tout le monde
les leviers :
– exemplarité : énergie, charte forestière et bocagère pour valoriser le bois en construction, chauffage
création d’une chaufferie bois approvisionnée à 40 km à la ronde
– facilitation : service d’urbanisme accompagnant dès le début du projet
– expérimentation : constructions bio-sourcées
– association : engagement citoyen
action et vision se nourrissent
la sphère publique doit permettre l’expression, entendre, écouter et travailler ensemble
Agence de l’eau : difficulté à intégrer le changement dans une grande structure, nécessité de faire plus avec moins
Gestion de la montée des eaux à Noirmoutier :
pour impliquer les pro, envoi d’une lettre personnalisée signée par un élu
les personnes ont tendance à oublier les anciennes inondations
TES : transition énergie et sociétale
Trouver les idées majeurs pour accompagner le changement, individuellement, puis par groupe de 6 personnes en concertation, puis collectivement en notant et exposant les idées du groupes sur un tableau avec vote par bâtons
Mes idées
– vision collective d’un futur possible
– des étapes atteignables
– trouver les moteurs à l’action (argent, environnement, santé, convivialité…)
– plan d’action collectif
– s’assurer d’avoir un impact positif, gare au green washing
Les idées du groupe de 6 personnes
– est-on à la hauteur de l’enjeu ?
– rupture dans les comportements
– faire ensemble
– expliquer, sensibiliser
– passer du je au nous
– partir du terrain
« Pour aimer ce siècle ensemble »
– repenser la gouvernance élu – conseil du territoire
– soutiens financiers
– éduquer en montrant l’exemple
– remettre la consommation en question : sobriété
Les 5 idées du groupe :
1- Sensibilisation de toutes les générations, diagnostic partagé
2- Trouver les moteurs à l’actions : argent, environnement, santé, convivialité, confort, …
3- Comment impliquer touts les acteurs localement
4- Vision collective de l’avenir
5- Plan d’action avec étapes atteignables
Idées des autres groupes :
– créer des espaces de médiation
– formation pour les élus
– réunir l’ensemble des acteurs dans des tiers-lieux
– visibilité des changements, exemplarité : prix de la transition sur un territoire ?
– transgresser et expérimenter
– définir et mobiliser les moyens financiers, humains, méthodologiques
– adaptation au territoire
– comment toucher les non initiés ?
– établir un diagnostic territorial, un récit du territoire passé, présent et à venir
Restitution des ateliers après manger
Dans chaque exercice, prendre en compte les différences d’interprétation de consignes
Changement collectif, synthèse :
1- Créer un diagnostic du territoire
2- Construction d’une vision collective de l’avenir
3- Implication de tous les acteurs, création d’espaces d’échanges intergénérationnels – tiers lieux
4- Intégration du changement à tous les niveaux
5- Transgression des règles, expérimentations
Le changement individuel
1- Lâcher les freins, incompatibilité entre notre temps et les délais, financiers, les moyens humains
2- Écologie séductrice
3- Intelligence collective éco-citoyenne
4- Pédagogie collective culturelle
Changement professionnel
Graine Franche Comté, animation : tout le monde veut sauver la planète mais personne ne veut descendre les poubelles
– créer un environnement propice : donner un cadre suffisamment souple
– transparence de la démarche, attention à la frontière entre accompagnement et manipulation
– attention à la posture personnelle de l’accompagnateur au changement : réflexions sur la façon d’être et de faire
– être dans l’écoute
– processus lent et par étapes
Intervention du sociologue Patrick Berry
Changer sa relation au temps
Tout en nous nous incite à la stabilité
On espère que les gens vont changer leurs comportements en ayant de l’info, basés sur la rationalité alors que nous sommes tous irrationnels, contradictoires
il faut donner du sens au changement
la courbe de deuil vient du monde de la maladie et n’est pas une science sociale
l’humain à la capacité à mettre du sens à ce qu’il vit
nous nous mettons en récit, nous avons tous notre petit théâtre intérieur
le changement aux différentes échelles
individuelle / faire évoluer ses conduites / représentation sociale, compétences, capabilités
collective / faire évoluer ses capacités collectives d’action / enpowerment collectif, structuration des groupes
organisationnelle / politique, pratiques institutionnelles / compétences en organisation
le sens : sentiment de faire du bel ouvrage
4 idées :
1 – tout changement est un apprentissage : dynamique pédagogique. Prendre en compte les inégalités sociales et éducatives
Il faut avoir accès à l’info, la comprendre, se l’approprier, l’utiliser
2- on apprend par imitation, expérimentation, exploration, peu par transmission
3- on expérimente par petits pas
4- on apprend pas seul
Être bienveillant, conserver l’incertitude et garder un principe de non intervention
Etude de cas de dynamique de territoire sur la côte de la Manche
– diagnostic du territoires et d’autres territoires similaires
– rencontre de différents acteurs pour qu’ils définissent les enjeux sur un fond de carte
– travail en bureau d’étude avec des géographes
Séminaire de 2,5 jours
– travail en groupe sur la prospective territoriale à partir des éléments connus
– transgression de la règle, écriture d’articles de presse en 2050
– puis travail à distance pour affiner les scénarios
2ème séminaire de 2 jours, 20 participants
– lister les caractéristiques du futur souhaité
– définition des points de convergence et de divergence
-> guide opérationnel à destination des acteurs du territoire
conclusions
on change ce sur quoi on a la main
où avez-vous de l’auto efficacité ?
susciter l’émotion ne fonctionne pas, la peur est inefficace
il faut être des cultivateurs du changement, et ne pas rester dans un entre soi culturel et social
